? ?7月31日，省老鄰居公司2025年上半年工作會在成都召開。黨支部書記、董事長許宏勇出席會議并講話。公司領導班子成員，總部與下屬企業(yè)經(jīng)理及以上人員，營運部片區(qū)主管、分店店長等500余人參加會議。會議由副董事長兼總經(jīng)理郭南雁主持。

? ?會上，郭南雁通報了公司2025年上半年取得的工作成效，深入分析了存在的不足和面臨的困難，并安排部署了下半年重點工作。在省供銷社和供投集團的堅強領導下，公司上下齊心協(xié)力，積極面對行業(yè)競爭壓力，全力以赴奮戰(zhàn)經(jīng)營目標，1-6月實現(xiàn)匯總銷售收入同比增長53.69%，合并營業(yè)收入同比增長15.38%，新開門店37家，較好地完成了半年目標任務。

? 紀檢委員、監(jiān)事會副主席楊興勇傳達了深入貫徹中央八項規(guī)定精神要求，通報了違反中央八項規(guī)定精神典型案例及公司違規(guī)違紀案例。副總經(jīng)理周萍宣讀了《關于發(fā)放分店2025年1-6月銷售目標達成及同比增長獎勵的通知》。會議對上半年涌現(xiàn)出的210名業(yè)績突出的分店店長予以隆重的表彰獎勵。資陽公司、攀枝花公司、營運管理部、配送中心及食品采購部負責人分別做上半年工作總結及下半年工作展望，錦江喜樹街店店長、圣燈東二路店店長分享了日常工作經(jīng)驗及感悟。

??許宏勇對上半年各項工作成果予以肯定，對獲得表彰的各位優(yōu)秀店長表示祝賀，希望大家以受表彰的優(yōu)秀店長為榜樣，繼續(xù)保持拼勁與韌勁，向著全年目標全力沖刺。

? 許宏勇強調，全體干部職工要以更高的責任感和使命感，全面圍繞“重黨建、強本領、轉作風、抓落實”工作要求，堅決貫徹執(zhí)行好省供銷社各項工作部署。

? 一是要堅定信心，在行業(yè)競爭與企業(yè)革新中精準把握發(fā)展機遇。上半年，公司通過強化倉儲配送硬件基礎、優(yōu)化門店拓店策略、細化完善營運管理職能、強化采購主動權等舉措，實現(xiàn)了經(jīng)營管理實力的顯著提升。這一系列成果，不僅為我們有效抵御行業(yè)波動風險構筑了堅實屏障，更為在復雜多變的市場環(huán)境中精準捕捉發(fā)展機遇提供了有力保障。全體同仁需清醒認知行業(yè)變革趨勢與市場動態(tài)變化，以客觀理性的態(tài)度看待企業(yè)各項戰(zhàn)略舉措的調整優(yōu)化，切實將思想與行動統(tǒng)一到公司發(fā)展部署上來。

? 二是要攻堅克難，在市場博弈與強基固本中全力提升競爭能力。要深刻領會并積極踐行“高品質、優(yōu)服務、低價格”的核心經(jīng)營理念，將這一理念貫穿于經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)。要從當下的具體工作著手，聚焦細節(jié)、精益求精，以每一步的踏實前行積累發(fā)展勢能。要持續(xù)深耕實體門店運營，通過優(yōu)化商品結構、提升服務體驗、強化場景營造等方式，不斷增強門店的核心競爭力與顧客黏性。要加大線上渠道拓展力度，完善線上運營體系，創(chuàng)新營銷模式，全力做大線上銷售規(guī)模，構建線上線下協(xié)同發(fā)展的良好格局。要積極拓展社會配送業(yè)務，發(fā)揮第二配送中心優(yōu)勢，提升配送效率與服務質量，不斷擴大社會配送規(guī)模，培育新的利潤增長點。

? 三是要凝心聚力，在協(xié)作共進與人才培育中持續(xù)強化團隊戰(zhàn)斗力。企業(yè)的發(fā)展進程恰似推石爬坡，每前進一步都需要全體成員全力以赴、各盡其責，絕不能存有坐等靠要的消極心態(tài)。職能部門需進一步完善制度體系、健全運行機制，著力構建標準化、系統(tǒng)化、長效化的管理模式，各項標準的制定要力求精細化，并具備較強的針對性和可操作性。要健全能上能下的人員動態(tài)調整機制，對于損害企業(yè)形象、阻礙發(fā)展進程的行為，必須堅持零容忍態(tài)度，嚴肅處理。團隊建設是決定企業(yè)發(fā)展成敗的關鍵因素，全體員工要珍惜現(xiàn)有崗位，厚植對企業(yè)的熱愛之情，在積極投身工作的過程中，不斷收獲成就感、存在感與獲得感，凝聚起推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大合力。

? 會議還對安全生產(chǎn)、廉政建設等工作做出詳細部署。